health.meister.it » Gesundheitsförderung in Betrieben

Der Unterschied zwischen Betrieblicher Gesundheitsförderung und Betrieblichem Gesundheitsmanagement

Martina Meister — Thu, 05 Nov 2015 09:32:08 +0000

Diesen Unterschied sollte jeder kennen, der in diesem Bereich arbeitet.

Walk4fun

Martina Meister — Thu, 12 Mar 2015 19:12:21 +0000

Eine tolle Sache, perfekt geeignet für eine Aktion im Rahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung. Funktioniert ganz einfach. Jeder Teilnehmer bekommt einen Schrittzähler und dann wird gewalkt (Jeder Schritt, der gegangen wird zählt… egal wo und wann). Allein oder in Teams bestreitet man eine virtuelle Tour seiner Wahl.

Ergebnisse Burnout-Studie 2014

Martina Meister — Thu, 06 Nov 2014 17:08:32 +0000

Studie zur Burnout-Gefährdung bei Projektmanagerinnen und Projektmanagern, durchgeführt von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. in Kooperation mit dem Centrum für Disease Management (CFDM).

Kein Stress mit dem Stress

Martina Meister — Sun, 05 Oct 2014 19:06:45 +0000

Kein Stress mit dem Stress: Handlungshilfe für Beschäftigte

Kein Stress mti dem Stress: Handlungshilfe für Führungskräfte

Führung und Gesundheit

Martina Meister — Sun, 05 Oct 2014 18:15:33 +0000

Literaturarbeit mit der Fragestellung: Wie Führungskräfte zur Mitarbeitergesundheit beitragen können

Betriebliche Gesundheitsförderung in Österreich – Praxisbeispiele

Martina Meister — Tue, 16 Sep 2014 19:44:17 +0000

Wie man Betriebliche Gesundheitsförderung umsetzen kann, wird hier anhand von Praxisbeispielen gezeigt.

Betriebliche Gesundheitsförderung – Beispiele guter Praxis 2014

Einsatz der Balanced Scorecard in der betrieblichen Gesundheitspolitik

Martina Meister — Fri, 15 Aug 2014 18:33:29 +0000

In dieser Literaturstudie wird der Frage nachgegangen, welchen anwendungsorientierten Nutzen die Balanced Scorecard (BSC) leisten kann, um die Herausforderungen der betrieblichen Gesundheitspolitik und des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) besser bewältigen zu können. Die Resultate der Untersuchung weisen dabei auf eine Reihe von Potenzialen einer Gesundheits-BSC für die verschiedenen Unternehmensakteure, aber auch für die überbetrieblichen Akteure hin (z. B. die stärkere Integration der betrieblichen Gesundheitspolitik in die Unternehmensstrategie, ein verbesserter Steuerungsprozess des BGM und ein höheres Maß an Partizipation in der betrieblichen Gesundheitspolitik). Den bisher noch nicht empirisch ableitbaren Plausibilitätsüberlegungen stehen allerdings Risiken gegenüber, z. B. die Umsetzung einer falschen Gesundheitsstrategie oder ein inadäquater Umgang mit Gesundheitsdaten. Momentan muss darüber hinaus konstatiert werden, dass es zwar mehrere konzeptionelle Ansätze einer BGM-BSC gibt, Berichte aus deren Umsetzungspraxis jedoch nur vereinzelt zu finden sind.

Gratis PDF: Einsatz der Balanced Scorecard in der betrieblichen Gesundheitspolitik